以小見大，讓責(zé)任更細(xì)膩真實(shí)——基投集團(tuán)宣傳片文案 筆者曾經(jīng)為浙建集團(tuán)、寶業(yè)建設(shè)、展誠建設(shè)、湖州建工等眾多建筑企業(yè)撰寫的宣傳片制作的文案。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)有著國企的背景，因此在文風(fēng)上往往形成一種套路，從過去到今天，再到未來，填滿了響當(dāng)當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)證書、華麗的建筑作品，以及滴水不漏的企業(yè)文化。語言上也多為高風(fēng)亮節(jié)的形容詞，似乎厚積薄發(fā)是這類宣傳片的唯一基調(diào)。 誠然，該類宣傳片在用途上基本是政府匯報或同行交流。但過多的務(wù)

虛用語，過多的條條框框無非就是宣傳冊或工作總結(jié)的翻版，沉重有余而活力不足，甚至有一種給自身貼金的咄咄逼人。筆者認(rèn)為，在商業(yè)社會，即便是主旋律宣傳片，也可以有不一樣的表達(dá)，也可以讓匯報變成一種溝通，在不違背基調(diào)的前提下，觸動心靈才是王道。即便每一家企業(yè)在經(jīng)營內(nèi)容上有驚人的相似，但在宣傳片制作上卻可以和而不同。 這次接觸的基投集團(tuán)（浙江省基礎(chǔ)建設(shè)投資集團(tuán)）是一家以基礎(chǔ)建設(shè)投融資為主業(yè)的企業(yè)，他們希望該宣傳片能有所創(chuàng)新，最好能從文化的角度準(zhǔn)確地傳達(dá)出企業(yè)的氣質(zhì)和神韻。我翻了下他們的宣傳冊，投資建設(shè)的領(lǐng)域非常多，投資模式也非常多，比如BT、TOT、BOT、EMC等，整個內(nèi)容可以說非常抽象，如果只是照搬的話，無疑又滑到傳統(tǒng)宣傳片大而全的泥潭。宣傳片是一個再造的過程，是對既有元素的重新整合和提煉。因此，為了更好地進(jìn)行梳理，該片必須確定一個主題。

 

基投集團(tuán)一直不斷倡導(dǎo)的理念就是責(zé)任、創(chuàng)新、規(guī)范、誠信。但這八個字都要陳述的話，全片會變得非常散，從而成為流水賬。最終，經(jīng)過討論，將主題定為“責(zé)任”?？梢哉f，創(chuàng)新、規(guī)范、誠信都是基于責(zé)任。 責(zé)任，一個司空見慣、毫無新意的字眼，如何傳達(dá)才能有所不同？畢竟這不是寫隨筆，可以天馬行空，而是要緊貼客戶實(shí)際情況，文字既要精準(zhǔn)，又能做到唯一性；既要說透，又不能拖沓。你所表達(dá)的內(nèi)容將決定一家企業(yè)的高度，而一家企業(yè)的高度絕不是由一堆證書所能代表的，放低姿態(tài)，宣傳片所要表達(dá)的其實(shí)是背后的核心價值。有時，少就是多，低就是高。 有了良好的溝通，文案很快寫好并發(fā)過去，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 （注：雷普娟、方建文對本創(chuàng)意亦有貢獻(xiàn)。）